„Der Gewinn liegt im Einkauf.“
Erfahren Sie, wie
Maschienenbauunternehmen im Jahr 2024…
Spannen im Einkauf um 8 bis 24% reduzieren und unnötige, teure Beschleunigungskosten vermeiden können.
…und das, OHNE langfristige und wichtige Lieferantenbeziehungen aufs Spiel zu setzen.
Denn nach 20 Jahren als Experte für strategischen Einkauf weiß ich: Der Einkauf MUSS die Lieferanten steuern und nicht umgekehrt.
Klingt das nach Ihrem Alltag?
- Die eigenen Wunschpreise durchzusetzen wird zunehmend schwieriger, aufgrund des allgemeinen Kostendruck, durch höhere Löhne, hohe Energiekosten, Inflation, höherer Aufwände für Zertifizierungen uvm.
- Immer wieder kommt es zu teuren und vermeidbaren Beschleunigungskosten für einzelne Schrauben, die nicht hätten sein müssen oder es drohen Produktionsausfälle weil Bauteile fehlen, was in vielerlei Hinsicht weitere Kosten verursacht.
- Dauerhaft brennt es im Einkauf, weil dieser hinten und vorne überfordert ist und Sie als Geschäftsführer müssen zu ihren eigentlichen Aufgaben zusehen, wie sie die Feuer wieder gelöscht bekommen, um Schadensbegrenzung zu betreiben.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Dann sind Sie hier genau richtig.
Zahlen Sie noch drauf oder kaufen Sie schon ein?
„Ich stehe für einen starken und selbstbestimmten Einkauf.
Führen wir unsere Lieferanten, wird unser Einkauf
zur aktiven Gewinnmaschine.“
Xaver von Sivers
Ihr Wettbewerbsvorteil mit strategischer Ausrichtung im Einkauf
... denn der GEWINN liegt im Einkauf.
✔️ Erprobtes System – Mit unserem System konnten in den letzten Jahren zahlreiche Unternehmen aus verschiedensten Branchen die Prozesse im Einkauf optimieren und Engpässe beseitigen. Das führte im Schnitt zu Verbessrungen der Einkaufskonditionen von 8-24%.
✔️ Konzentration auf wesentliche Prozesse – Durch unsere Portfolioanalyse werden sämtliche Materialgruppen in vier Felder geclustert und für jede Materialgruppe individuelle Strategien verfolgt, um Betriebsabläufe optimal zu gestalten.
✔️ Sie steuern Ihre Lieferanten – NICHT umgekehrt. Sie haben Ihre Lieferanten im Griff, weil Sie Ihre Erwartungshaltung ganz klar kommunizieren können. Letztlich ein Win-Win, da Lieferanten endlich verstehen werden, welche Rolle sie für Ihr Unternehmen spielen und somit einen besseren Service leisten können.
✔️ Deadlines einhalten als absoluter Standard – Keine Verzögerungen mehr in der Auslieferung der fertigen Maschinen. Zuverlässige IN TIME Produktion und Auslieferung.
✔️ Ressourcen effektiver einsetzen, Effizienz steigern – Durch enge Zusammenarbeit über alle Abteilungen hinweg ist es möglich, die neue Strategien konsequent und nachhaltig umzusetzen.
✔️ Langfristiges wachsen – Wir implementieren Prozesse, sodass es in Ihrem Einkauf auch langfristig gut läuft, weil Ihr Einkauf ganz genau weiß, worauf er ab sofort zu achten hat.
✔️ Im laufenden Betrieb – Wir arbeiten mit Ihrem Einkauf größtenteils direkt im laufenden Betrieb, weswegen alles direkt in die Praxis umgesetzt wird und die Arbeit nicht liegen bleibt.
Fallstudien unserer Klienten
Firma Grünbeck
WASSERAUFBEREITUNG
| Herausforderung
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| Ziel
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| Ergebnis
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Homag Bohrsysteme GmbH
HOLZBEARBEITUNGS-MASCHINEN
| Herausforderung
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| Ziel
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| Ergebnis
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Carl Zeiss SMT
FERTIGUNG VON MIKROCHIPS
| Herausforderung
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| Ziel
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| Ergebnis
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Die Konkurrenz weltweit nimmt zu.
„Die Entscheidung liegt in Deinen Händen,
ob Du langfristig etwas dieser Situation ändern möchten. Jetzt untätig zu bleiben bedeutet schlimmstenfalls, dass die Konkurrenz einen überholt… Oder falls man bereits einen Vorsprung hat, diesen verliert.
Wenn Du dich dafür entscheidest diesen Weg mit uns zu gehen,
dann schauen wir uns ganz genau an, wie Dein Einkauf aufgestellt ist und welche entscheidenden Hebel wir in Deinem Unternehmen wir bewegen müssen.“
Dein Partner für strategischen Einkauf
Xaver von Sivers
Hallo,
Seit nun schon über 20 Jahren stehe ich für einen starken und strategischen Einkauf.
Über die Frage: „Wie hebe ich den Schatz im Einkauf?“ Habe ich mir viele Jahre den Kopf zerbrochen, bis es mir auf einmal klar wurde, was ich bisher immer nur geahnt hatte…
Das Volumen eines Artikels sagt noch lange nichts über die strategische Wichtigkeit aus. – Das einmal verinnerlicht, kann man endlich die Prioritäten richtig setzen und den Einkauf mit System ordnen. – Ohne sich zu verzetteln.
Heute, nach 12 Jahren als Berater und Interimsmanager, in 19 Unternehmen und 15 Branchen – kann ich eines sicher sagen:
„Immer und überall geht es um die Optimierungen im strategischen Einkauf.“
Genau dieses Wissen stelle ich jetzt zur Verfügung. Möchtest Du mehr erfahren? Lass uns einander persönlich kennenlernen und entdecke, wie wir dir helfen können, Deinen Einkauf erfolgreich zu optimieren.
Dein Xaver von Sivers
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